以精准改造才能处理出资痛点柏曼酒店助力存量酒店快速回本

　　当人人都在议论怎样降本增效，怎样来下降单房造价的时分，存量改造就变成了酒店品牌开展的未来指向，酒店品牌要在商场中突出重围需求找到中心“抓手”，而东呈集团柏曼酒店近几年聚集在存量酒店改造赛道，经过精准改造才能让存量用单房造价3-5万元有用焕新，拉动品牌在全国范围开出许多优异的改造门店。

　　就如柏曼酒店玉林文明广场市政府店改造后归纳出租率增加50%，回本周期小于2.5年；柏曼酒店梧州骑楼城三总府店改造开业至今归纳出租率超81%，同比改造前归纳单房收益提高超140元；柏曼酒店北京劲松双井地铁站店由连锁中端改造，单房造价约5万元，回本周期不到1年。还有多家改造门店展现出超卓的数据效果，柏曼酒店济南泉城趵突泉店本年1月至今归纳出租率超96%，接连4个月归纳出租率超97%；柏曼酒店南宁师范大学北湖南路地铁站店单月归纳出租率超102%；柏曼酒店防城港阳光海岸海景店上线个月归纳出租率同比改造前提高60%。这些优异的改造事例，正是酒店品牌多年经过对超700+项目成功经验的数据萃取，柏曼酒店的出资模型渐渐的变成了许多出资人的有用“处理计划”。

　　作为聚集存量酒店改造的柏曼酒店，与传统的中档酒店比较，柏曼酒店的特别之处在于其改造中心不在于全线创新存量物业，也不在于简略贴牌已有的酒店，而是在这两者中心找到了合适存量酒店出资人的改造逻辑——经过精准评价项目，使用残值部分，从住客体会动身焕新、修补固装家具、布草等产品并处理原酒店痛点。这也得益于柏曼酒店提出的“以价格倒推本钱”的出资逻辑，聚集三至五万单房造价的改造计划，从源头开端为出资人“克勤克俭”，而群众出行者也能用更少的钱取得更夸姣的住宿体会，到达体会性价比和出资性价比的双向平衡，无疑与东呈集团的任务一向相承。

　　柏曼酒店的成功实践证明，存改需求一套科学、高效、可仿制的出资模型，一个个回本周期短、出租率高、收益跃升的改造事例，正是这套模型生命力的最佳注脚。未来，跟着存量商场之间的竞赛加重与出资人需求日益精细化，品牌将持续为存量出资人指引出资方向。